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挑战者品牌,终极挑战者品牌

自主车辆挑战者品牌,终极挑战者品牌 Matt Pressman 2017年8月13日0 |发表

挑战者品牌,终极挑战者品牌

2017年8月13日由Matt Pressman  

最初发表在 EV附件。

面对大汽车不是件容易的事。经验丰富的球员they’re  深口袋和政治影响。 但 大汽车公司继续说到他们摆动的电动汽车计划 自满 。他们的领导人坚持加油泵,而 特斯拉[纳斯达克:TSLA ]电子- 吹过去的 通用、福特的喜欢,甚至 宝马 成为世界第三大汽车品牌 市值。特斯拉是如何做到这一点的?

挑战者品牌,终极挑战者品牌以上:特斯拉型号S(Instagram: lemy38)

Sankar Narayan写道 在赫芬顿后,“perhaps是挑战者品牌的东西,有愿意克服相当大的障碍,无论是技术、政治或其他部位来阻止它的rival.”特斯拉

了解特斯拉,你需要了解 领袖。你碰巧知道他的名字吗?“the人在特斯拉,Elon Musk掌舵,多次被比喻为一个外星人,这从另一个星球让其不可持续的成瘾的世界化石燃料。然而,他的公司的直率的使命,‘accelerate世界过渡到可持续energy’,是一个关键的differentiator.”

挑战者品牌,终极挑战者品牌以上:tesla’s首席执行官Elon Musk(Instagram: thaddeus_ces)

和it’s不仅仅是车辆的电气化,使品牌不同。 “musk承诺产生特斯拉可以自己开车从洛杉矶到纽约独立到今年年底是一种虚幻的思想,不仅会带上一个像可再生能源和排放社会势在必行。在一个自主车辆可以随意召唤的世界里,低收入家庭的游戏将被改变,必须取消汽车所有权。市中心的停车场可以自由起来,让在城市里有一个shortage.”以上住房

在对汽车 商务死板的企业文化,tesla’s破坏 视觉清爽。“a使命驱动的组织不是领导可以制造,夫妇与一个强大的,创始人为主导的文化,像Musk一样,一个组织可以提供的vision.”很成功

挑战者品牌,终极挑战者品牌以上:特斯拉Model X(Instagram: newcastlecarspotter 通过 leitbot)

Alexander Potter,一个分析师Piper Jaffray Cos.。和一个自称特斯拉车主,很恰当地概括了什么吸引特斯拉的消费者和股东。 ”特斯拉产生乐观、自由、挑战、和许多其他的情绪,在我们看来,其他公司无法复制的,”Potter说。“当他们争相追赶的时候,我们认为特斯拉的竞争对手只会让自己显得更加绝望。”

来源: 赫芬顿邮报


看看我们的新的93页EV报告,基于2000个来自美国49个州,26个欧洲国家和9个加拿大省份的50个电动汽车司机的调查。

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标签:Elon Musk,Piper Jaffray,特斯拉,特斯拉的自动驾驶仪,特斯拉股票,Tesla

关于作者挑战者品牌,终极挑战者品牌 Matt Pressman是所有关于特斯拉。他是一个Tesla的投资者,预先订购的3型,和爱开家庭的Model S和X公司的汽车模型。作为 evannex创始人之一,专业从事售后配件 特斯拉的家族企业,他是作为一个电动汽车大学投稿/编辑(EVU)和 拥有模型的 和 准备模型3 书。他写道:每天关于特斯拉你可以跟他在 evannex 博客工作。

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